Nous avons un énorme débat dans notre organisation pour utiliser AGILE dans les projets ERP. Quelqu'un peut-il donner un exemple de mise en œuvre réussie en tant que telle?Mise en œuvre de la méthodologie AGILE dans ERP?
Voici quelques documents et sites Web que vous pourriez être intéressé par:
Je ne suis pas familier avec la construction Logiciel ERP, mais de ce qu'il semble, Ils semblent avoir quelques points communs. Le logiciel ERP est vaste en termes de fonctionnalités et de portée, et le développement prend souvent beaucoup de temps. Je crois que les principes Agiles pourraient être utiles, même si vous n'utilisez pas de méthodes agiles complètes.
Les principes centraux d'Agile sont la livraison rapide de logiciels fonctionnels, l'acceptation d'exigences en constante évolution et la coopération étroite entre l'entreprise et les utilisateurs et les développeurs. Une approche très itérative de la construction d'un système ERP et une collaboration étroite entre les utilisateurs et les développeurs pour ajouter continuellement les fonctionnalités qui ajoutent le plus de valeur semblent être les plus rentables.
Beaucoup de bonnes ressources ici: http://www.google.com/search?hl=fr&source=hp&q=agile+in+large+projects –
Il serait plus intéressant de mentionner pourquoi vous (ou d'autres) pensez un approche agile ne serait pas approprié. Qu'allez-vous conclure si je vous donne un exemple de réussite et un exemple d'échec? –
Veuillez également expliquer si vous intégrez un ERP existant ou si vous en construisez un. Remarque: SAP utilise Scrum en interne. http://www.xpdays.de/2007/downloads/Christian%20Schmidkonz,%20Henrik%20Stotz%20-%20Scrum%20bei%20SAP.pdf –