Exemples réels de méthodologies et de cycles de vie

Question

Choisir le cycle de vie correct et la méthodologie n'est pas aussi simple qu'auparavant, quand il n'y avait pas autant de méthodologies, aujourd'hui, une nouvelle méthode émerge chaque jour.

J'ai trouvé que la plupart des projets nécessitent un certain niveau d'évolution et que chaque projet est différent du reste. Ainsi, une programmation extrême fonctionne avec un projet pour une entreprise de 15 employés mais ne fonctionne pas vraiment avec une entreprise de 100 employés ou ne travaille pas pour un type de projet donné (par exemple application en temps réel, application scientifique, etc.) . Je voudrais avoir une liste d'expériences, en indiquant principalement le type de projet, la taille du projet (nombre de personnes y travaillant), le temps du projet (réel ou planifié), le cycle de vie et la méthodologie du projet et si le projet a réussi ou échoué. Toutes les autres données seront appréciées, je pense que nous pourrions trouver des modèles s'il y a suffisamment de données. Bien sûr, les commentaires sont les bienvenus.

• PS: Très grand, PT: Très long, LC: incrémentielle CMMI, PR: Succès
• PS: Très grand, PT: Très long, LC: Chute d'eau-CMMI, PR: Succès

Editer: Je vais construire un "résumé" avec les statistiques de toutes les réponses.

Answer 1

Mon expérience personnelle:

• Taille du projet: Très grand (plus de 150 personnes)
• temps du projet: Très long (+6 ans)
• revenus du projet (estimation): 40 millions $ (Militaire payant)
• Cycle de vie du projet: incrémental lyfetime. Principaux jalons tous les année.
• Structure du projet: traditionnelle au d'abord (département du système, département de développement, etc) pas si bon. Processus basé plus tard (le processus établir un flux de travail, exigences, conception, mise en œuvre, test, commentaires, métriques): assez bon jusqu'à présent.
• résultat du projet: succès (jusqu'à présent)

Answer 2

Ici, vous allez:

• Taille du projet: environ 1 million de lignes de code, 30 personnes
• temps du projet: 9 ans
• Cycle de vie du projet: bonne vieille chute d'eau, en raison des grandes exigences des clients, mais avec une livraison échelonnée à l'équipe d'assurance qualité - il est très difficile d'être agile lorsque vous avez des engagements envers les grands clients
• Structure du projet: nous sommes organisés en départements mais nous utilisons CMMI pour les synchroniser - nous avons des parties prenantes, des produits de travail, des procédures de déviance, etc.
• résultat du projet: nous avons vraiment amélioré avec la mise en œuvre de CMMI et ont livré nos derniers communiqués à temps à chaque fois que

C.